A la suite des résultats de notre dernier baromètre interne, nous avons décidé de retravailler les rituels d’équipe. Les nouveaux rituels ont structuré notre cadre de travail et nous ont mis en capacité d’agir. Ces rituels ne sont donc pas là pour faire joli. Pour qu’ils soient plus utiles et gagnent en efficacité il faut les évaluer régulièrement.
Dans le cas du Codir, il y a eu un avant et un après leur évaluation. L’organisation du CoDir a évolué pour favoriser l’écoute, mieux prioriser les sujets et faciliter les prises de décisions collégiales.
Cela nous a confortés dans notre volonté de généraliser les évaluations d’équipe.Tout le monde devient acteur et force de proposition !
Témoignage responsable IT Grande distribution